2015년 개정된 ISO/IEC/IEEE 15288: 시스템과 소프트웨어 엔지니어링 국제표준은 모든 기술개발사업 프로세스를 크게 3개 프로세스로 나누고 그림 1.과 같이 각각 세부 프로세스들로 나눈다. 

                                            그림 1. 시스템/소프트웨어 엔지니어링 프로세스 표준

프로젝트 프로세스에서 기술관리 프로세스로 SE와 SWE에 특화된 시스템엔지니어링 관리 프로세스는 프로젝트 계획의 확립과 진화, 이행 그리고 계획대비 달성도와 진척도 평가 등 성공적 완수를 위한 통제를 위해 다음과 같은 여덟 가지의 하부 프로세스로 구성된다.

  1.   사업기획, 2. 사업평가와 통제, 3. 의사결정, 4. 위험부담 요소 관리, 5. 형상관리, 6. 정보관리, 7. 측정, 8. 품질보증

사업기획의 목적은 효과적이며 수행 가능한 계획을 산출하고 모든 이해관계자들과 의사소통 하기위함이다. 사업수행 조직의 맥락에서 수행되며 그림 1.의 조직내 사업지원(Project enabling) 프로세스의 하부프로세스인 수명주기모델관리(LCMM) 프로세스에서 설정 및 식별되어 있는 관련 조직내 기술적 노력의 관리와 수행 정책과 절차에 따라 기술적 업무파악, 그들간의 상호 의존도 식별, 위험부담과 기회 식별, 그리고 소요자원과 예산추정 등을 통해 수행된다.

기획활동은 사업수행에 따라 효율성과 효과성을 개선하고 사업비용초과 방지에 필요한 특화된 장비, 시설 그리고 전문가 소요를 파악하고 결정하는 일들이 포함된다. 사업계획은 성공적 결과를 얻기 위해 여러가지 병렬적 업무를 동반 할 수도 있으며 사업의 진척도를 평가하고 통제하기에 필요한 인프라 구축과 방향설정도 포함한다. 또 상세업무의 식별, 조직 내외부로부터 적합한 일정과 인적자원, 숙련도, 시설 등의 조합 파악 등도 포함된다.  이는 여러 하부 공정들 간의 조율이 필요하며 시스템 성능대비 제조성, 시험성, 운용성, 정비성 그리고 지속성(Sustainability) 등의 파라메터들을 평가하며 시스템요구사항서(SRD), 아키텍처기술서(Arcitecture Description), 또는 설계기술서(Design Description)들을 산출하는 공정 성능을 놓고 서로 다른 분야들 간에 함께 일해야 한다.

                                                                그림 2. 사업계획공정

사업의 정의는 사업목표, 범위 그리고 제약사항들을 정의하기위해 사업제안서와 관련계약서들의 분석으로 시작된다. 계획된 노력을 수행하기 위해 조직내의 절차와 실무지침들을 적용조정하고 진화되는 시스템아키텍처에 기반하여 업무분해구조(WBS)를 만든다. 조직의 사업수명주기모델로부터 적용조정된 수명주기모델을 정의하고 유지한다. 사업기획과 기술관리 활동은 사업단의 역할과 책임소재 확립으로 시작하여 식별된 각 역무와 활동에 대한 최 상부수준의 일거리 들을 정의한다.

사업목표와 업무량 추정치에 입각하여 사업일정을 개발하고 요구되는 인프라와 서비스들을 정의한다. 비용과 사업예산을 추정하고 소요물자, 상품 그리고 지원 시스템 서비스의 획득을 계획한다. 사업수명주기에 걸쳐 수행 될 기술검토회를 포함하는 시스템엔지니어링관리계획서(SEMP) 또는 시스템엔지니어링계획서(SEP)를 준비한다. 사업공정의 필요를 충족키 위해 소규모 사업시에는 SEMP에 주로 포함되는 품질관리계획서(QMP), 형상관리계획서(CMP), 위험부담관리계획서(RMP), 인터페이스관리계획서(IMP), 그리고 정량화측정계획서(MP) 등의 산출물도 작성한다. 사업활동과 이벤트, 일거리 그리고 소요 자원을 식별하기위해 SEMP 는 사업기획의 가장 중요한 산출물이다. 주기적으로 개최하는 IPDT(integrated Product Development Team) 또는 IPPT(Integrated Product and Process Team) 들의 모임을 활용하여 사업팀 내의 의사소통과 사업관련 지식의 공유 등에 통상적으로 활용해야 한다.

WBS를 생성하는 활동은 시스템엔지니어링과 사업관리 활동들이 중첩하는 대표적 활동이며 사업기획활동을 소홀히 하는 경우 기술관리공정의 효과성을 크게 저하 시킬 수 있다.

이상의 개발사업 기획 활동은 거시적 시스템이론으로 볼 때 개발사업이라는 이질적복합시스템(SoS)의 개념설계 활동으로 이해하면 훨씬 쉽게 이해가 된다. 이질적 복합시스템의 하부시스템들은 개발공정시스템, 개발인력시스템 그리고 개발 대상인 제품시스템 들이며 지원시스템(Enabling system)으로 개발, 시험 및 제조장비와 시설들이 있고 입력요소들은 예산, 전문인력, 물자들이 있으며 출력요소로서 모든 개발 산출물들과 대상 최종제품시스템이 있다. 개발단계에 따라 제품시스템 아키텍처와 설계가 성숙화 되면서 개발활동 계획서도 구체화 된다. 따라서 사업관리자 또는 사업단장은 거시적 관점에서 이질적 복합시스템 엔지니어의 역할을 수행 하는 전문가라고 할 수 있으며 시스템엔지니어링의 응용범위가 넓어 지면서 이러한 관점으로 모든 사회적 또는 사회기술적 시스템들이 이해 가능한 미래가 올 것이라고 믿을 수 있다.